„Meine frühere Tätigkeit ist ein großer Vorteil“

Carsten Gabbert: So ganz groß waren die Überraschungen nicht, da  ich  schon zu wissen glaubte, wie   es  in einer großen Organisation zugeht. Aber die Vielfalt mit acht großen Themenfeldern war noch größer, als ich sie mir vorgestellt hatte. Noch immer lerne ich neue Bereiche kennen und sage mir mitunter: Wow, dafür sind wir auch zuständig.

Das glaube ich nicht.  Natürlich führe ich jetzt ein sehr großes Haus mit einer eigenen Organisationsform. Aber in meinem beruflichen Werdegang hatte ich viel mit Verwaltungen zu tun und also ein Grundverständnis dafür. Es kann sogar ein Vorteil sein, wenn Sie sozusagen eine konstruktive Distanz zu so einer Struktur haben. Dann sehen Sie ab und an vielleicht Dinge, die man nicht bemerkt, wenn man aus dieser Struktur kommt und  nichts anderes kennt.

Inhaltlich ist meine frühere Tätigkeit ein großer Vorteil. Bei uns gibt es acht Abteilungen. Als Bürgermeister hat man in Baden-Württemberg mit fast all deren Themen tagtäglich intensiv zu tun. Daher bin ich inhaltlich anschlussfähig. Ein Beispiel dafür: Wenn Sie selbst jedes Jahr drei ELR-Anträge gestellt haben, also für das Entwicklungsprogramm Ländlicher Raum, braucht Ihnen niemand mehr grundsätzlich dieses Förderprogramm zu erklären.

Ja, wir vergeben viele Fördermittel und es ist die Aufgabe der Bürgermeisterin und Bürgermeister, für ihre Kommune etwas davon an Land zu ziehen, etwa für Schulbauförderung und Ganztagsgrundschule. Die ELR-Runde ist gerade vorbei,  jetzt  kommt die Ausgleichsstockrunde. Diese Mittel zum Beispiel verteile ich ja nicht nach Gusto, da haben wir ein Regime mit festen Regeln, wofür ich auch sehr dankbar bin. Der Königsweg ist es, mit meinen Erfahrungen gute Entscheidungen zu treffen, die manchmal vielleicht einzelnen Gemeinden nicht so gefallen, aber für unseren Regierungsbezirk trotzdem richtig sind.

Es gibt viele Anfragen und bisher rund 20 konkrete Anträge. Wir gehen in diesem Jahr von mehreren Hundert aus, übers ganze Land verteilt. Da es ein neues Verfahren ist, ist das schwer einzuschätzen.

J a, das glaube ich. Im Vorfeld haben wir genau geschaut, was die Kriterien sein könnten und welche Aufteilung Sinn ergibt. Eine dieser Überlegungen war, dass der Regierungsbezirk Freiburg sich dadurch auszeichnet, dass wir viel grenzüberschreitende Zusammenarbeit mit Frankreich und der Schweiz haben. Und sowohl aus der Schweiz, die eine ganz andere Drogenpolitik hat, als auch aus Frankreich kamen Anfragen, was genau wir denn eigentlich vorhaben. Einer meiner ersten Termine überhaupt hat mich auch deshalb zur Grenzpolizei nach Kehl geführt.

Das Regierungspräsidium Tübingen ist in der Marktüberwachung landesweit aufgestellt. Daher wäre es unglücklich, wenn aus Freiburg jemand zu einem Ortstermin etwa nach Heidenheim-Riedlingen fahren müsste, obwohl die Tübinger auf ihre bestehende Struktur zurückgreifen können. Das war der Grund für die Entscheidung, zumal wir keine Schnittstellenproblematik befürchten. Die Zusammenarbeit ist eng und gut.

Das wissen wir nicht. Jetzt muss man den zweiten Wahlgang abwarten. Auch gibt es im Rassemblement National sehr unterschiedliche Aussagen dazu. Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit ist enorm wichtig und selbstverständlich geworden. Wenn das in eine andere Richtung gehen würde, wäre das unglaublich schade.

Zur Person

Seit 1. April ist Carsten Gabbert Regierungspräsident in Freiburg, Sitz des zweitgrößten der vier Regierungsbezirke Baden-Württembergs. In Lahr geboren, wurde er nach dem Studium und einigen Jahren in einem Software-Unternehmen 2004 Bürgermeister im nahe gelegenen Schuttertal. Dort wohnt der heimatverbundene 51-Jährige bis heute. Nachdem Gabbert, einer von wenigen grünen Rathauschefs landesweit, 2020 nicht mehr für eine dritte Amtszeit kandidiert hatte, wurde er als Berater tätig und unterstützte Verwaltungen bei der Digitalisierung, bis er Nachfolger von Bärbel Schäfer wurde.