Wie man mehr Personal für Kindertageseinrichtungen gewinnt

RENNINGEN. Der pädagogische Fachkräftemangel in Kindertageseinrichtungen spitzt sich immer mehr zu. Nach einer aktuellen Studie der Bertelsmann Stiftung wird bis 2030 eine Personallücke von über 41.000 Personen entstehen, wenn die Empfehlungen der Bertelsmann Stiftung für „kindgerechte Personalschlüssel für alle KiTa-Kinder als auch für eine professionelle Personalausstattung für Leitungsaufgaben“ bei gleichbleibenden Angeboten umgesetzt werden sollen. Das würde bedeuten, dass das Angebot der Ausbildungsplätze um 114 Prozent gesteigert werden müsste.

Laut der HiSKiTa-Studie der Bertelsmann Stiftung aus dem Jahr 2020 können die pädagogischen Fachkräfte in Kindertageseinrichtungen die verfügbaren Ressourcen wie Personal, Zeit, Raum und ihre eigenen Ansprüche an ihr pädagogisches Handeln nicht mehr miteinander vereinbaren. Es entsteht eine große Spannung, welche zu Unzufriedenheit führt und das Wohlbefinden der Kinder reduziert. Zudem kann es keine individuelle Förderung der einzelnen Kinder mehr geben, da dafür die Zeit und das Personal fehlen. Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, wird häufig unqualifiziertes Personal eingestellt, wodurch ebenfalls die Qualität des pädagogischen Handelns vermindert wird.

Der Spagat zwischen den verfügbaren Ressourcen und den eigenen Ansprüchen führt dazu, dass nicht nur zu wenig neues Personal gewonnen werden kann, sondern auch bestehendes Personal die Einrichtungen verlässt. Deshalb ist es besonders wichtig, attraktive Anreize zu bieten, welche das Personal zum Kommen und Bleiben bewegen.

Bei Ansprache auf Altersgruppe achten

Im Bereich der Personalgewinnung ist es wichtig, sich auf einem breiten Feld zu bewegen. Es gibt nicht die eine Methode, wie am besten Personal gewonnen werden kann. Außerdem ist es wichtig, sich zuvor Gedanken darüber zu machen, welche Altersgruppe man besonders ansprechen möchte. Durch eine Befragung hat sich rausgestellt, dass man beispielsweise bei der Gruppe der 18- bis 24-Jährigen mehr Erfolg über Schulpraktika und einen Tag der offenen Tür hat, außerdem über das Inserat in der Zeitung, auf Social Media oder auf der Homepage. Bei der Gruppe der 25- bis 34-Jährigen sollte noch zusätzlich der Bewerbungsvorgang digitalisiert werden.

Für alle Altersgruppen ist es wichtig, dass mit der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Arbeitsplatzsicherheit, Entwicklungschancen, einer guten Ausstattung in der Kita und mit einem ansprechenden Konzept des Trägers, beziehungsweise der Einrichtung geworben wird. Zudem sollte eine Arbeitgebermarke entwickelt werden, mit der Frage „Was macht uns als Arbeitgeber so besonders, dass man genau hier anfangen möchte zu arbeiten?“.

Bindung entsteht durch verschiedene Faktoren

Im Bereich der Personalbindung ist eine ganzheitliche Betrachtung aller vier Bindungsrichtungen und -ebenen wichtig. Es gibt viele verschiedene Gründe, weshalb eine Bindung zum Arbeitsplatz entsteht, dies können die Kollegen sein, das Verhalten des Vorgesetzten oder Trägers oder auch die Tatsache, die Einrichtung als Kind selbst besucht zu haben. Um die Bindung zu stärken, sollte versucht werden, verschiedene Maßnahmen umzusetzen. Dazu gehören Teambuilding-Maßnahmen, Angebote für Mitarbeitergespräche, Wertschätzung, beispielsweise durch Mitgestaltungsmöglichkeiten und das die Meinung der Mitarbeiter zählt oder die Verbesserung der Ausstattung in der Einrichtung wie das Schaffen von Rückzugsmöglichkeiten.

Auch die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements gehört dazu, durch welches beispielsweise rückenfreundliche Stühle angeschafft werden. Die Kommunikation zwischen Träger und Einrichtung, aber auch unter den Einrichtungen selbst spielt eine große Rolle, diese sollte als Möglichkeit genutzt werden, um beispielsweise Probleme zu lösen oder sich einfach auszutauschen.

Es kommt nicht nur auf die Bezahlung an

Das über 50-Jährige pädagogische Fachpersonal wird immer mehr und die Kinder werden nicht weniger. Der Beruf des Erziehers ist nicht mehr so attraktiv, wie er einmal war. Durch eine zu geringe Bezahlung hat der Beruf an Attraktivität verloren. Darum ist es umso wichtiger, jetzt mit Veränderungen anzufangen. Die Kommunen müssen sich aktiv bemühen, vorhandene Kräfte zu binden und besonders Nachwuchskräfte zu gewinnen.

Besonders Änderungen in finanzieller und personeller Hinsicht sind erforderlich. Der empfohlene Personalschlüssel ist laut den Fachkräften als zu niedrig angesetzt und die Bezahlung für die hohe Belastung viel zu niedrig. Aber nicht nur eine bessere Bezahlung ist von Bedeutung, sondern auch die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Mobilitätsförderung, ein betriebliches Gesundheitsmanagement und eine gute und moderne Ausstattung in den Einrichtungen. Auch auf die Kommunikation zwischen Einrichtung und Träger wird viel Wert gelegt.